Estrategia y Gestión
La mejor forma de predecir el futuro consiste en crearlo.
Peter Drucker
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- Planes de Crecimiento
- Toma de Decisiones
- Tableros de Control
- Gestión Profesional
Mejore el gerenciamiento de su empresa y obtenga mayores resultados
Estrategia
Sólo el 10% de las Estrategias se implementan exitosamente (Forbes).
Diseño e implementación de estrategias que le permiten crecer.
Gestión
Mantener modelos del pasado quita competitividad.
Ayudamos en la toma de decisiones y la mejora de la gestión y los procesos.
Tablero de Control
Es de mucho riesgo tomar decisiones con poca información.
Diseñamos tableros para medir y mejorar cada área de la empresa.
Hablemos del gerenciamiento
¿Es clara la estrategia de su empresa?
Hay empresas que no tienen una estrategia bien definida. Caminan en zig-zag perdiendo foco, sus empleados no comprenden los objetivos, pierden autonomía y motivación. El resultado es menor calidad, menores ventas, mayores costos, clientes menos satisfechos y menor rentabilidad. ¿Qué sucede en su empresa?
Cuando el líder es el techo que impide crecer
Vemos líderes que al no capacitarse, al no aggionarnarse y evolucionar, se transforman en el límite, hasta donde sus equipos pueden crecer. ¿Qué sucede en su empresa?
En búsqueda de equipos de alto desempeño
Nos tenemos que olvidar de los líderes que estilo Superman «podían con todo». Los mercados actuales requieren formar equipos con capacidad de responder desafíos crecientes. ¿Qué sucede en su empresa?
La capacidad de gestión marca la diferencia
Muchas empresas creen que lo que les limita en su crecimiento es la falta de capital, sin embargo, al observar la historia de cientos de empresas se comprueba que lo que hizo que se desarrollen fue principalmente su capacidad de gestión, sin ella, el capital no hubiera ayudado en mucho. ¿Qué sucede en su empresa?
Hablemos de innovación
¿Qué lugar ocupa la innovación en su empresa? El éxito del pasado no asegura éxito a futuro. Muchas empresas y marcas exitosas están desapareciendo por haber dejado de innovar. ¿Qué sucede en su empresa?
¿Qué indicadores tiene para medir la gestión?
Si su empresa utiliza indicadores básicos como: facturación, cobranzas, ausentismo, nivel de producción, no está aprovechando todo el potencial de información que tiene en sus sistemas. Esos indicadores son importantes pero insuficientes para conocer claramente lo que pasa en cada proceso, poder mejorar y crecer. ¿Qué sucede en su empresa?
¿Cómo evaluaría a su empresa?
De 1 a 10, siendo, señale cómo evaluaría a su empresa respecto a:
a. su estrategia,
b. su liderazgo
c. capacidad de gestión empresaria